Vicente Stiepovich
Consultor en Estrategia y Operaciones
MPP London School of Economics · Chevening Scholar · Ingeniero Comercial
- MPP London School of Economics
- Chevening Scholar
- Ingeniero Comercial
Sobre mí
Siempre me ha interesado entender cómo funcionan realmente las organizaciones — en especial aquellas orientadas al impacto — cómo se pueden mejorar sus procesos y cómo las buenas ideas se traducen en acciones concretas.
Durante más de diez años he trabajado en la intersección entre estrategia institucional y ejecución operativa, con fundaciones, ONGs, empresas y gobiernos locales en Chile, América Latina y el Reino Unido.
Mi trabajo se centra en ayudar a organizaciones y sus líderes a traducir su estrategia en ejecución real: diseñando procesos, estructuras y herramientas que permiten operar mejor y escalar. El resultado no es solo un plan — son equipos y organizaciones que funcionan diferente.
Soy Master of Public Policy por la London School of Economics como Chevening Scholar, e Ingeniero Comercial de la Universidad de Chile. Antes de la consultoría, lideré operaciones y fundraising en TECHO-Chile — experiencia que moldeó directamente cómo entiendo y trabajo con organizaciones complejas.
En qué trabajo
Estrategia y Planificación
Acompaño organizaciones en el diseño y toma de decisiones para definir hojas de ruta que les permitan lograr sus objetivos.
Rediseño Operacional
Rediseño procesos y estructuras organizacionales para mejorar la coordinación, simplificar la operación y fortalecer la capacidad de los equipos para ejecutar.
Diseño de Sistemas de Gestión
Diseño sistemas que integran procesos, herramientas, datos y personas para que una organización pueda operar, medir y mejorar de forma autónoma.
En todos los proyectos, no me quedo en el diagnóstico ni en el diseño — me involucro directamente en la puesta en marcha e implementación.
Mi enfoque
Entiendo las organizaciones y los equipos como sistemas. Cuando algo no funciona, generalmente los cuellos de botella están en diferentes lugares. Por eso trabajo cuatro dimensiones de forma integrada:
Procesos
Mapear cómo fluye el trabajo realmente — no como debería fluir en teoría. Identificar cuellos de botella, duplicidades y pasos que no agregan valor, diseñando flujos más simples y efectivos.
Herramientas
Evaluar qué sistemas y tecnologías se están usando, si funcionan bien y si son los adecuados. Implementar solo las herramientas que el equipo va a adoptar y sostener en el tiempo.
Datos
Entender qué información existe, cómo se registra y cómo se usa para tomar decisiones. Diseñar sistemas de seguimiento simples que permiten medir lo que importa y actuar sobre ello.
Personas
Analizar quién hace qué, qué capacidades existen y dónde hay brechas. El cambio solo funciona si las personas entienden su rol y tienen las herramientas para ejecutarlo.
Organizaciones con las que he trabajado
Conversemos
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